根據現代化42CrMo合金管市場要求確定價格要素

以鋼材資源為主導的傳統42CrMo合金管貿易形式，無論是“搬磚頭”還是做庫存，只要有資源就會產生利潤，只是多少的問題。大多數鋼貿企業沒有完全的鋼材價格分析體系，但到今天，市場已擺脫了鋼材資源的約束，對于鋼材市場價格的變化及未來走勢必須建立起長效價格分析機制，并且重新審視過去那些決定42CrMo合金管未來走勢的各種要素的作用，根據現代化鋼材市場要求確定鋼材價格要素。

鋼材現代化市場的終端營銷。

鋼材銷售到終端，應是當前最時髦的話題，不但鋼貿商在做，42CrMo合金管鋼廠也在做，針對終端市場，不但鋼貿商與鋼廠在拼，鋼貿商之間也在斗。但鋼廠不可能把鋼材全部直銷到終端，大的鋼貿商也不會把小于它的鋼貿商全部“洗”出局，鋼材行業內資源重新配置是必然的，但資源能量的發揮是有條件的。

首先，42CrMo合金管精細加工應是鋼貿商的首選。資源時代，鋼材商品銷售是不用考慮增值過程的，但這個時代已成為歷史，對鋼貿商來說，鋼材商品的再加工利潤遠遠大于簡單的鋼材商品銷售。

其次，連鎖經營是規模經營的最佳途徑。鋼貿企業做強，做大，快速發展起連鎖經營是最佳的選擇。它不但能降低運營成本，還能利用原有的市場資源，為市場網絡化打下良好的基礎

再次，延伸產業鏈是鋼貿商發展的方向。隨著我國42CrMo合金管產業布局的完成，鋼鐵集群的建立也將告一段落。鋼鐵行業產業升級要求迫使鋼貿企業必將向更高層次的經營模式發展，那就是向市場網絡化要效益，向產業鏈升值要效益，產業鏈升值可以通過交叉持股來實現目標，也可以短期商品股權的銷售方式實現目標。

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