為什么韓國(guó)42CrMo鋼管鋼廠能夠保持合理利潤(rùn)水平

近年來通過與韓國(guó)浦項(xiàng)的持續(xù)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，盡管國(guó)內(nèi)鋼廠在品種、工藝和裝備等方面存在差距，但其他很多方面并不落后于國(guó)外，根本差距在于長(zhǎng)期高盈利帶來的42CrMo鋼管企業(yè)主業(yè)先進(jìn)性的弱化，進(jìn)而導(dǎo)致鋼鐵主業(yè)之外巨大的附加成本。因此，必須減輕鋼鐵主業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，還原鋼鐵主業(yè)應(yīng)有的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，才能使42CrMo鋼管企業(yè)主業(yè)在新一輪市場(chǎng)整合中立于不敗之地。
　鋼鐵企業(yè)的發(fā)展必然從自身的小范圍走向更加廣闊的國(guó)際領(lǐng)域，隨著“走出去”逐漸上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“走出去”也成為武鋼的重要戰(zhàn)略之一。

　　如何穩(wěn)健地“走出去”？既要建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，又要加強(qiáng)資本運(yùn)作，爭(zhēng)取海外投資項(xiàng)目早見收益。

　　到目前為止，武鋼“走出去”已從單純的采購(gòu)和貿(mào)易向銷售資源轉(zhuǎn)變，下一步海外資源開發(fā)將遵循如下原則：開展資本運(yùn)作，積極籌措海外項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展資金；推進(jìn)“十二五”資源規(guī)劃實(shí)施，建成武鋼資源保障基地，2017年徹底解決礦石原料嚴(yán)重依賴進(jìn)口、受人控制的局面；加強(qiáng)煤炭、稀貴金屬開發(fā)，優(yōu)化海外資源戰(zhàn)略布局

　　金融危機(jī)之前，42CrMo鋼管行業(yè)的高盈利屏蔽了很多問題，反思當(dāng)前的困難，必須弄清楚鋼鐵企業(yè)之前的高盈利究竟來自市場(chǎng)還是自身競(jìng)爭(zhēng)力。如果是后者，今天的日子不會(huì)如此艱難。從現(xiàn)在來看，2008年以來，鋼鐵企業(yè)雖然犧牲了經(jīng)濟(jì)效益，但是由此換來的競(jìng)爭(zhēng)力提升是十分寶貴的，對(duì)將來的可持續(xù)發(fā)展更有意義。

　　此外，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，僅僅依靠現(xiàn)存資源已經(jīng)無法支持其發(fā)展，必須綜合利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外各種資源，優(yōu)化資源配置。近期唐鋼參股全球最大42CrMo鋼管貿(mào)易商瑞士德高集團(tuán)就是太鋼整個(gè)資源的一大動(dòng)作，后者在全球擁有150多個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

本文來源于http://www.shuuwaeng.com/